Ah, les candidats non retenus… Ces pépites que l’on laisse filer entre nos doigts comme du sable fin ! Mais ne vous en faites pas, je vais vous donner les clés pour réengager ces talents précieux et transformer vos « presque embauchés » en futurs collaborateurs stars. Après tout, qui n’a jamais rêvé d’une deuxième chance ?
Stratégies pour renouer le contact avec les finalistes
Vous vous souvenez de ce candidat brillant qui vous avait impressionné lors du dernier recrutement ? Celui que vous avez dû laisser partir à contrecœur ? Il est temps de le faire revenir dans la course ! Voici comment procéder :
1. Identifiez vos « médaillés d’argent » : Commencez par créer un vivier de talents spécifique pour ces candidats finalistes dans votre ATS (Applicant Tracking System). Étiquetez-les soigneusement pour pouvoir les retrouver facilement.
2. Personnalisez votre approche : Rappelez-vous des points forts de chaque candidat et utilisez ces informations pour créer un message sur mesure. Un petit « Hey Harry, on se souvient de votre passion pour les potions magiques ! » peut faire toute la différence.
3. Restez en contact régulièrement : Envoyez des mises à jour sur l’entreprise, des invitations à des événements locaux ou même un simple message pour prendre des nouvelles. L’important est de maintenir le lien.
Je sais ce que vous pensez : « Mais Clémence, j’ai déjà tellement de choses à faire ! ». Certes, mais croyez-moi, investir du temps dans ces relations peut vous faire économiser gros sur le long terme.
L’art délicat du rejet et ses conséquences
Parlons un peu de ce moment crucial où vous devez annoncer à un candidat qu’il n’est pas retenu. C’est un peu comme rompre avec quelqu’un : la manière dont vous le faites peut déterminer s’il y aura une deuxième chance ou non.
Voici un petit tableau récapitulatif des do’s and don’ts :
| À faire | À éviter |
|---|---|
| Appeler personnellement | Envoyer un e-mail automatique froid |
| Être transparent sur les raisons | Rester vague ou mentir |
| Offrir un feedback constructif | Fermer complètement la porte |
| Exprimer de l’empathie | Être indifférent ou désagréable |
Rappelez-vous : un candidat bien traité aujourd’hui peut être votre meilleur ambassadeur demain. Ou comme dirait Michael Scott de The Office : « Make friends first, make sales second, make love third. In no particular order. »
Technologie : votre alliée pour un réengagement efficace
Bien, maintenant que nous avons couvert les bases humaines, parlons un peu technologie. Parce que oui, même si je suis une amoureuse des relations humaines, je dois admettre que la tech peut considérablement faciliter le processus de réengagement.
Les outils de CRM (Customer Relationship Management) adaptés au recrutement sont vos meilleurs amis dans cette quête. Ils vous permettent de :
- Enrichir automatiquement les profils des candidats avec des données actualisées
- Programmer des séquences de messages personnalisés
- Identifier les moments opportuns pour reprendre contact
- Analyser l’engagement des candidats pour affiner votre stratégie
J’entends déjà certains dire : « Mais ça coûte cher tout ça ! ». Détrompez-vous, l’investissement dans un bon CRM peut s’avérer bien plus rentable que de relancer systématiquement de nouvelles campagnes de recrutement.
Selon une étude récente, les entreprises qui réengagent efficacement leurs anciens finalistes réduisent leurs coûts de recrutement de 25% en moyenne. Pas mal, non ?
Cultiver une relation à long terme avec vos talents
Réengager des candidats, c’est un peu comme entretenir un bon vin : ça demande du temps, de l’attention, et un zeste de créativité. Voici quelques idées pour maintenir l’intérêt de vos finalistes sur le long terme :
- Créez une newsletter dédiée : Partagez les dernières nouvelles de l’entreprise, les succès, les nouveaux projets. Faites-leur sentir qu’ils font presque partie de l’aventure.
- Organisez des événements exclusifs : Un webinaire, une table ronde, ou même un afterwork virtuel peuvent être l’occasion de garder le contact de manière informelle.
- Proposez du mentorat ou des formations : Montrez-leur que vous investissez dans leur développement, même s’ils ne sont pas (encore) vos employés.
- Sollicitez leur expertise : Demandez-leur leur avis sur un sujet lié à leur domaine. Ça les valorise et renforce leur connexion avec votre entreprise.
En 2023, une étude de LinkedIn a révélé que 72% des candidats réengagés acceptent une offre d’emploi lorsqu’elle leur est faite. C’est presque aussi élevé que le taux de réussite de Hermione Granger aux examens de Poudlard !
Souvenez-vous : le réengagement des meilleurs candidats non retenus n’est pas une tâche ponctuelle, c’est une stratégie à long terme qui peut transformer votre processus de recrutement. Alors, prêts à donner une seconde chance à vos talents oubliés ?